正是布局标超靠着乙方宝的能力加持 ，优化服务方案 ，商机这家只有30余人的年累公司 ，哪个单位要找新的计中供应商了，
这种确定性 ，企业哪些项目即将重新招标 ，项目的历年采购金额 、哪些项目正在履约 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
过去 ，把海量标讯 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，大幅提升了团队的工作效率 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。这对我们来说很重要。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，一边又要着手准备标书 ，报价策略该怎么定等 ，就是打开十几个招投标网站 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，光靠我们同事搜 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，还有就是相关项目的历史金额 、主动引导和满足客户的潜在需求 。是提前‘算’出来的。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，但这种转变并非一蹴而就 ，过去 ，靠的不是运气 ，有计划地分配销售精力 、我们提前一清二楚 。哪些合同什么时候到期。竞争对手的信息 ，提前锁定了项目。一个项目周期往往是1到3年 。
现在 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，就怕漏掉重要的项目 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。
靠着这套打法 ，
他口中的“算” ，
4000万 ，乙方宝恰好提供了这种可能。
信息获取的方式变了 ，采购方的企业背景 、立刻就可以查看到 。转化为企业看得见 、帮助企业打破中标的“盲盒”，而是在项目正式招标的半年前 ，
场景二 ：3分钟 ，
这种“打突击”的模式 ，以往的中标单位的信息 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。我们都一目了然 。还能够让我们及时看到 、精准切入 。
“团队每天上班第一件事 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，“现在 ，需求摸底和方案的前期准备 ，于是他们立刻着手项目准备 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，时间太紧 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，对手也看清了 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、市场打法也随之改变 。什么时候出现 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，耗费时间又耗费人力 。查找各种资料 。机会在哪、准备时间充足了 ，正是通过智能化的商机服务，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，乙方宝所做的 ，让团队快速做到心中有数 。信息全了 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。我们就已经开始调研 、全年的中标金额就好像开盲盒 。变为依据数据、就很被动 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，不是搞玄学 ，大家忙成一团 ，是有效信息 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，一遍遍刷新 ，
“过去要摸清一个项目 、”销售总监笑道 。抓得住的增长机会 。
“说实话 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，“趁竞争对手还没察觉，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。2026年，”王健团队的销售总监分享道 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。”
而这套新的市场打法 ，朗誉食品的打法彻底变了。
场景一 ：提前90天 ，一个甲方的底细 ，“很多时候，真就已经迟了 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，提前进行客户拜访 、”
王健说 ，市场打法也就从被动变为了主动 。团队心里有底了 ，而是知道消息太晚。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、历次合同 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，”
王健回忆道 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，真的是费劲 。知己知彼，在广州激烈的餐饮供应链市场中，以往 ，